保安公司的任务和性质决定它必须要有一个统一的、严格的行动准则，并以这个准则训练队伍。因此，加强保安队伍的正规训练就显得十分必要。近几年来广州保安服务公司严格按照军队《队列条令》训练队伍，规范保安人员的队列动作，取得较好的成效。2012年10月成功地组织了全市保安队伍的阅兵式，受到各级领导和客户的好评。广州保安服务公司抓保安队伍队列训练的主要体会是：

明确抓队列训练的重要性

队列训练的目的，一是在于提高保安队员的组织纪律性。新队员进入广州保安服务公司后，对保安班队的集体生活一下子很不适应，会遇到许多想象不到的困难。如果不及时地加以引导和纠正，势必影响其成长为名副其实的保安队员。通过什么办法来尽快缩短从老百姓到保安队员的距离？广州保安服务公司的办法就是队列训练。队列训练可以使新队员纠正不良现象，加强组织纪律性，以适应保安班队比较紧张的集体生活。队列中的口令就是队列人员行动的命令。命令一下，全体队员就要准确无误地执行，做到令行禁止。因此队列训练能达到纪律训练的目的。队列训练是一个保安．队员适应集体生活，增强组织纪律观念必不可少的重要一课。

二是在于培养保安队员优良作风和良好仪表。优良作风和仪表，是保安队伍内在素质和战斗力的表现。通过队列动作的训练可以培养保安队员高度的集体主义观念。一个排面、一套动作，要求整齐划一，协调一致，很自然地将个人和集体紧紧联系在一起，这正是团结一致的重要体现；通过队列动作的训练也可以培养保安队员紧张、严肃、认真的作风，队列动作要求准确无误，没有严肃认真、一丝不苟的态度是不行的：通过队列动作训练还可以培养保安队员精神振奋，生气勃勃的风貌。队列行进巾的口号、歌声，既能表现队伍的精神面貌，又能活跃队伍，调动士气。通过队列训练中对保安队员着装、礼节、称呼、举止的严格要求，更可以养成他们举止大方，坐、立、行、答有素的庄重仪表。

三是在于养成保安队员严格履行职责的习惯。队列训练中，从班队长到每个队员都有自己的位置，从上到下人人都要坚守岗位，履行职责，听从或下达口令，完成自己的动作。这是培养保安队员平时和执行任务时严格履行职责的一种方式。如果平时训练疲沓拖拉，执行命令不坚决果断，不尽其责，那么到真正执行任务时就会贻误战机，影响战斗行动，甚至造成不可想象的后果。

正确的组织和实施队列训练

广州保安服务公司的队列训练包括两个方面，讲解要领和操练动作。这在组织和实施中是不可分割的一个整体。

一、队列训练的一般程序。队列训练要周密组织，统筹安排，其程序是：

集合：由值班班、队长负责集合队伍，清点人数，检查着装，尔后整队带往训练场。

报告：值班班、队长向在场的最高领导或教官报告应到、实到人数。

下达课目：由任教教官下达，其内容和顺序是，1、课目；2、目的；3、训练时间；4、训练方法；5、要求和注意事项；6、讲解要领。

组织操练：发现问题耐心讲解示范，迅速进行纠正。

严格讲评：每次操课后，由教官进行简要讲评。也可通过“小会揉”的方法实施。内容是肯定操练的成绩和特点，评教评学，指出存在的问题及纠正的方法。

带回解散：讲评后，应整队跑步带出操场，尔后换齐步行进，回驻地解散。

二、队列训练的基本方法

队列训练要从实际出发，做到由简到繁，讲解示范；循序渐进，讲究效果。通常是：从单个教练进到班队教练；从停止间教练进到行进间教练：从基本教练进到应用教练。

教的基本方法：搞好队列训练必须抓住教练中的三个环节，即会备课、会示范、会纠正。其具体方法是：

1．理解条令，动作准确。正确理解‘队列条令》，是动作准确的前提。因此，研究条令，理解动作要领，力争动作准确，是备好课的首要一步。

2．边讲边做，认真备课。队列教官在备课中边讲边做能够加快备课的速度。既可以以做助讲，又能以讲助做。

3．直观善诱，重在示范。主要体现在做好示范动作，培训好示范班、队上。

4．精讲多练，练中求细。教官讲解时，要抓往重点，防止面面俱到。有些内容可先不讲，留在训练中期补充。这样既可以突出重点，又可以通过适当补充达到细练的目的。

5．体会练习，注重方法。情趣是自觉练兵的内在因素，若练的方法不入门，也很容易影响练兵情绪。要使人们克服动作上的毛病，就要教会其克服毛病的方法，使他们在练中有所长进，不断增强信心。

6．善见会纠，严格讲评。队列训练中的重要一环，就是善于发现问题，正确得当地纠正动作。严格讲评包括评教评学，不断总结经验，提高授课能力；又可以提出要求，促进练兵热情。

练的基本方法：主要是通过实际操练去探讨和摸索。在练中做到：1、难的动作，分解讲练；2、单个动作，分组体会；3、班的动作，反复合练；4、分队动作，突出重点；5、组织阅兵，综合练习；6、队列指挥，贯彻始终。

三、队列指挥的要求和方法

队列指挥十分重要，它是队列教练的缩影，是全体队列人员的表率。队列指挥包括两个方面，一是指挥位置；二是指挥口令。

指挥位置：指挥位置应便于指挥和通视全体。通常是：

停止间，指挥位置在队列中央前，下达口令和作业示范时，指挥员和分队位置以目视全体，使队列人员能看清示范动作，听清指挥口令为准。

行进间，纵队在队列左侧，有时根据情况可灵活变换；横队、并列纵队时在左侧前，必要时也可在右侧前。

教练时，指挥员应在便于指挥的位置上，特别是行进间队形、方向变换和步伐变换训练时，注意灵活变换或指挥，以防被队伍逼得转移位置或影响队列人员动作。

变换指挥位置通常用跑步，进到预定位置后，成立正姿势再下达口令。以保持队列教练中的严肃性和紧张性。

指挥口令：指挥口令是队列人员行动的命令，要求准确、清楚、宏亮。口令一般分为预令、动令。预令是使队列人员能够做好行动的准备，能够准确无误地执行命令。它的长短应视队伍大小、动作要求和性质而定，一般要求宏亮而悠长。动令是队列人员的行动命令，要求短促有力。它的长短一般约占全口令时间的四分之一或五分之一。口令的下达是否正确，对队列人员的精神状态和动作整齐有直接影响。

抓好教育、养成增强队列训练效果

搞好队列训练是建设现代化、正规化保安队伍的基础。要打好这个基础，就要通过加强教育，严格训练，抓好养成来进一步提高队列训练的效果，把基础夯实。

首先是抓好队列教育，提高队员搞好队列训练的自觉性。要划清严格正规化队列训练与形式主义，严格训练与教条主义，严格要求与简单粗暴的界限。

其次是严格队列训练，增强队员的组织纪律性。要坚持“严格要求，严格训练”，就是训练中要从难、从严，从实践需要出发，按条令、条例、教程教范的规定进行训练。讲究实效，不走过场。这样才能把我们这支保安队伍训练成过得硬的队伍。才能训练出有战斗力，能执行特殊任务，关键时刻能冲得上。

再次是教养一致，养成习惯。队伍的过硬作风和顽强意志是靠平时点滴养成的。广州保安服务公司强调学用一致，大处着眼，小处着手，在日常生活中贯彻队列训练中的要求，养成习惯，做到教养一致，以进一步提高队列训练的效果。