在广州，有一个特殊的群体，他们秉承着广州人勤劳、淳朴、诚实、守信的优秀品格，每天风雨无阻地穿梭于城市之间，时刻枕戈待旦、高度戒备，执行着最危险也最繁重的押款任务，这个群体就是广州保安公司守押大队。大队由最初的10多名队员发展到近200名，承接了广州五大银行近300个网点的金融守押业务，现组建了四个中队，26部专业押运车，近年来客户安全感和满意率均高达98%以上。而带领这支队伍不断发展到今天的大队长就是曾获得“第三届全国优秀保安员”荣誉的郭明达。

功夫过硬荣升大队长

郭明达，2002年参加保安押运工作，现任广州保安公司守押大队大队长。在他从事押运工作的那十几年时间里，他勇斗30名歹徒不畏惧，多次与犯罪分子近身搏斗，协助公安机关破获了多起大案要案。

2001年，22岁的郭明达从武警部队复员后，练就一身擒拿格斗的本事，却不知道何去何从。这时，广州保安公司刚刚组织了守押大队，正在招人，郭明达顺利通过面试，成了广州保安公司守押大队的一名押运员。

胆识过人的郭明达，进入保安公司不久，就与押运工作结下了不解之缘。2003年10月，广州刨花板厂前往外地购买原材料，郭明达带领4名保安员，分乘3辆货车负责保护货物安全。他们行至河北巨鹿时遭遇6名歹徒拦截。当时正值凌晨3点多，郭明达沉着冷静，带领4名保安员一边和歹徒周旋，经过激烈搏斗，郭明达将擒获的为首歹徒交给了当地公安机关，从而协助公安机关成功抓获了一个20余人、作案10余起的犯罪团伙。

从那时起，郭明达“镖王”的称号越来越响，甚至后来的好多押运任务，不少客户直接点名要郭明达护送。

2003年，由于工作业绩突出，郭明达全票当选押运大队大队长职务。

在之后的几年里，郭明达带领队员们顺利承接了广州四大银行所辖200余个营业网点的金融守押业务。他总结出“三个集中”、“五常管理”工作法，确保了人、车、枪、弹、款、库的绝对安全。他连年被公司评为“先进个人”，多次受到市委政法委、市公安局的表彰，2003年、2005年分别被省公安厅、团省委和省总工会联合授予“广东省十佳保安员”和“第二届全省十佳保安员”荣誉称号，2006年12月，被广州市公安局评为“全市保安工作先进个人”，2008年4月被广州市公安局评为“全市保安押运管理工作先进个人”，2010年3月被广州市公安局评为“五个好”共产党员，2010年4月被广州市总工会评为“2009年度广州市模范工会会员”，2010年5月被广州市公安局评为“全市保安服务标兵”。2011年，郭明达获得“全国优秀保安员”荣誉称号。

严抓教育培训

押运工作本身就是一项高风险工作，要求守押队伍必须身体素质过硬，业务本领过强。较强的业务技能是用辛勤的汗水换来的，严训才能练出精兵。

按照市局统一安排部署，2014年4月23日至26日郭明达分别组织大队20名守押队员，分二批在广州市民兵预备役训练基地，进行了为期4天的半封闭式枪支学习培训，主要学习97式防爆枪、弹的结构及工作原理，枪支分解结合，维护保养方法，守押勤务实战操作，有关法律法规等内容。20名参训人员均圆满地完成了市局各项考核内容，并以优异成绩，取得省公安厅颁发的《公务用枪持枪证》。

强化训练贴近实战。郭明达一贯坚持练为战，杜绝练为看，本着一切训练必须着眼于安全完成任务的原则，经常性地组织押运队员开展各种处突模拟演练，提高守押队员处置突发事件的能力。2015年7月29日下午，结合广州银行关于防范和打击暴力恐怖活动工作的总体部署和要求，在广州银行总部圆满完成了“歹徒携带炸药抢劫运钞车”和“歹徒携带凶器挟持人质抢劫营业厅”等两场防暴演练活动。市局治安支队、市保安服务总公司、以及市银监局相关领导到场观摩并给予好评。

强化业务技能考核。鉴于武装守押工作的岗位特殊陛，每年根据时节变化，依次进行春季、夏季、秋季和冬季大练兵活动，同时分阶段进行守押勤务操作规程的理论考核和队列、擒敌、枪支分解结合等军事大比武活动。2015年全年开展了六次考核评比活动：5月份组织开展“春季军事会操”活动，7月份组织开展“‘97-1’式防暴枪分解结合”考评活动，8月份组织开展“宿舍内务评比”活动，9月份组织开展“守押理论知识考核”活动，10月份组织开展“防暴演练”考核活动，12月份，开展“擒敌拳会操”考评活动。通过开展一系列团队比武竞赛活动，增加大家的集体荣誉感和团队协作意识。

强化案例教育学习。郭明达结合案例教训，及时设定“安全学习月”，开展队伍的教育学习活动，同志们都针对案例发生原因和产生的不良后果，展开热烈讨论，汲取教训，举一反三，找准自身工作中潜在的安全隐患和薄弱环节，弥补短板，防患于未然。在组织学习案件通报的同时，各中队进一步强调了规章制度的落实，尤其强调要严格落实守押枪支弹药存放、保管、使用等安全管理制度。通过开展“安全学习月”活动，及时排查安全工作隐患，将安全工作逐一落实到岗到人，逐步形成“事事要安全、人人管安全”的工作氛围。

规范科学管理

为进一步对守押各项工作进行细化、量化，明确责任分工，以郭明达为首的大队领导班子全部下沉一线中队，协助中队长进行队伍管理，将各级各职人员具体工作进行明确，定人、定岗、定责，做到人人有目标，人人有任务，人人有责任，并逐渐推进责任“倒追”机制，不断完善各项规章制度，真正做到以制度促管理、促规范、促提高。

“工欲善其事，必先利其器。”在硬件的配备上，郭明达带领队伍坚持走科技之路，装备设施全部按照省厅要求，统一标识，适时对武器设备实施更新，配备新型防暴枪，为每辆运钞车安装GPS监控设备，由中心的智能预警监控中心实施24小时监控，除原有对车辆进行定位、跟踪、遥控断油、断电、开锁车门等功能外，又新增3G语音视频对讲、3G定位历史轨迹回放等功能，随时调度车辆信息，调度车辆行驶轨迹，同时枪支弹药库的监控系统也纳入监控中心一并实施监控管理，使所有车辆和金库在运行过程中始终处于联络监控状态，做到安全、保密、快捷、高效，真正做到“动有所控，静有所管”，对守押人员、车辆、款物实行全面综合保险，进一步增大守押工作安全系数。

为确保守押队伍健康发展，真正发挥其实际作用，郭明达带领领导班子成员进一步规范了奖惩机制。每年组织召开守押大队“评先树优”总结表彰大会，对队伍中涌现出的先进集体和先进个人予以表彰，激发士气。2015年5月27日，工行中队驾驶员及时遏制运钞车自燃事件，6月25日，建行中队车长和驾驶员，妥善处理长途押运中车辆爆胎事件，都在全队进行通报表彰，同时进一步完善各项规章制度，做到公平合理，奖惩分明，通过实施奖惩措施，严厉惩戒队伍中的各种诟病，激励先进，鼓舞斗志。

强化人本观念

在队伍管理中，郭明达一贯坚持“人本”思想。2015年以来，他要求大队各部门最大限度的减少、节约各项开支、开销，全年分三次填补了队伍改制前期亏欠的劳动保险缺口，为职工缴纳住房公积金，实现了职工的五险一金全年无拖欠情况，切实维护了全体守押队员的切身利益。大队一直坚持每月10日准时发放工资，多年来雷打不动，适逢节假日，向来是错时提前发放，从未出现拖欠队员工资情况。

2015年3月，大队取消了“新队员试用期工资规定”，并着手研讨工资调整方案，经过多次调研核对、反复征求各级人员的意见建议，经过实际论证，本着个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配，付出劳动与获得回报相匹配、工作年限与年度增资标准相匹配的原则，于当年6月份拟定《守押大队关于工资调整的实施方案意见征求稿》，下发到各中队，征集队员意见建议，最后在征得99%满意率后，新的工资调整方案于2015年7月份开始正式运行，全队人员整体工资上调11%左右，该举措得到广大队员的拥护和支持。

在各项经费紧张的情况下，多方筹措资金，为全体队员统一量身定做了最新款的符合德城守押队伍特色的春秋装和冬执勤服，各种标志符号配置齐全，让队员们以崭新的姿态展现给州城人民，所有服装均是免费发放，且夏天发放鞋油、清凉油，冬季发放棉手套，真正做到暖身暖心。

通过继续推行“队员生日送蛋糕”、送贺卡活动，表达对队员的关怀和祝福；通过开展“春风行动”，大队班子深入基层进行走访慰问，如每到中秋和春节前夕，大队班子成员都会携带大米、食用油等生活用品前往周世兴等四名困难职工家中探望，和队员展开贴心交流，从根本上解决队员的生活难题；通过与民政部门积极联系，将大队8名困难职工列为长期帮扶对象，定期到民政局指定扶贫点领取扶贫捐助物资，缓解其生活困境。

“郭大队长是个平易近人的领导，对待我们都像家人一样。”队员们都因为他的规范管理、人本观念而对这支守押队伍产生了一种强烈的归属感。

已过不惑之年的郭明达，还是很注重体能训练，身体素质丝毫不逊于20来岁的小伙子，他喜欢组织队员开展各类活动，每次都会带头参加，每个动作还都亲自做示范。每每和队员一起参加比赛，他都能取得好成绩，大家都称他是个“练家子”。

为了让队员们吃到新鲜有机的蔬菜，今年基地里又种上了一些“新品种”，时下郭明达正利用闲暇时间和三三两两的队员一起浇水、施肥，工作以外的生活他们忙得不亦乐乎。

过去的一年是德城守押大队取得显著成绩的一年，在大队长郭明达的带领下，大队押运安全行车70余万公里，为客户查找安全隐患200余起，挽回直接经济损失40余万元，队员在岗培训率和客户单位满意率达到99%，全年开展车辆行驶安全培训及守押理论知识学习120余课时，进行“押运案例”警示教育等安全思想教育学习50余次，开展军事培训200余课时，对各守押执勤网点安全督查200余岗次，围绕岗位技能开展基本军事技能、枪支分解结合、擒敌拳等军事练兵及理论练兵活动10余次，结合防暴处突等防卫技能开展不同情况的防暴演练活动8场次，得到客户单位和社会各界的高度评价。郭明达表示：“需要做的工作还有很多。”

未来，他会继续完善各项管理工作，用他自己的话讲就是：“在其位，谋其政，认真履职尽责，发挥好这个岗位的最大职能作用。在形势和政策允许的情况下，建设市场化的专业化守押体制，将德城守押业务做大做强，形成以金融押运业务为主，相关业务为辅的规模化经营，既符合国际惯例运作，又具有地区特色的专业化押运公司，创建富有特色的守押安全运营网络，发挥好独特的品牌效应，带领这支队伍继续前行。”