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发展中的广州保安服务公司

发布日期:2016年6月6日 来源:www.piccviangz.com 已浏览1859次

成立于1987年的广东广州保安服务公司,在历经了15年的艰难创业之后,如今已发展成为一家拥有员工2000余人,客户130多家的初具规模的企业,成为当地经济实力雄厚的一家保安服务公司。2000年该公司被授予了“全国首届先进保安服务公司”的光荣称号。

而今,当我们走近广州保安服务公司,才知道它成长的艰难历程。

低谷中徘徊

公司成立之初,保安员和管理人员加起来也不到50人,客户只有几家。广州人对“保安”还很陌生。几十名保安员都成了无人问津的“奢侈品”。业务开展走进“怪圈”:没有人来请保安,公司就没有发展,不敢公开扩大招员。由此恶性循环,截止1998年,公司仍收不抵支,负债累累;保安员的待遇过于偏低,人心涣散,公司发展到了摇摇欲坠的边缘。

春风拂面活力来

1998年,公安部下发了关于在全国范围内开展对保安服务行业进行全面清理整顿和规范保安服务市场的通知,这对于困惑中的广州保安服务公司来说,无疑是一阵春风拂丽。在新任总经理的带领下,公司首先进行了一次内部大整顿,民主投票,公开选拔保安部正、副经理,在社会上广纳人才,不断充实到公司的基层管理队伍中。

新的领导班子给公司重新注入了活力。1999年7月,成立了培训基地,开始公开面向社会扩大招员。当时,一些人还担心,现有的人员都难安排出去,再招进来怎么办?对此公司的领导们却认准一个理儿:正规的保安服务才能迎来一个良好的发展空间,尽快地提高保安员的素质,才能适应市场的需求。他们抓好培训工作,严把进入关,所有应聘人员录用后坚持1至3个月的岗前培训,培训合格拿到区公安厅统一制发的合格证后方可上岗,并逐一将岗上未经培训的人员替换到基地进行补训。一段时间后,公司的发展出现了一个崭新的局面,客户数量开始增加,保安队伍也随之扩大。

有规可依促管理

公司的发展出现了良好的转机,为此公司及时加强了队伍管理,理顺管理机制,促进规范化运作,重新修改制定了保安守则和各岗点保安执勤规定,各条各款制度上墙,做到以制度促规范,以规范促管理。

为了加强管理的监督力度,公司成立了保安督察队,实行24小时不定时不定点的监督检查,同时建立查岗查哨制度。保安部每月根据上报的查岗次数和违纪现象进行核实统计,再实施奖罚措施。同时,为确保公司的后备兵源,公司还下大力抓好招员工作,实行按5%比例的年度指标把招员任务分解、落实到队,并每半年进行一次小结奖罚。

层层落实到位,不做表面文章,按规定办事,赏罚分明的管理措施充分调动了广大员工的工作积极性。很快,一些落后的同志开始迎头赶上,保安员违纪的现象也明显少了,一批“细心保安”、“文明保安”、“小偷克星”在桂林市的宾馆、商场、旅游景点“闪亮登场”。

优胜劣汰的用人原则时时刻刻给管理人员以“生死考验”,继2000年公司开展了首次队长竞争上岗活动后,于今年7月份又开展了一次这样的活动,规定正职班长以上人员均可报名参加竞选,队长必须参加竞选,通过竞选演讲、民主投票评议、公司调查审核,最终实行末尾淘汰制,择优重新任命。公司领导称,开展这样活动的目的在于给现职队长们施压,增强他们的危机感,激发他们的工作潜力,同时也可起到及时发掘公司人才的作用。

众人拾柴火焰高

保安只有树立了良好的职业形象,才能引起人们的关注和信任。于是广州保安服务公司经常性、多样化地开展了以职业道德和爱岗敬业为重点的各种教育活动,要求保安员以优质高效的保安服务取信于客户,取信于社会:鼓舞全体员工共同努力,牢固树立集体荣誉感,要乐于吃苦,甘于奉献。很快广州保安服务公司上下就形成了“公司为我,我为公司”,“众人划浆撑大船”的喜人风貌,“公司兴我荣,公司衰我耻”成了人人皆知的口号。公司优化待员,提高员工待遇并向上级部门争取转入桂林市户口和招工农转非的指标,为一批政治合格、作风优良、专业技能好、成绩突出的同志解除了后顾之忧。

员工们有了亲和力,大家都以一种积极的工作姿态出现在各自的岗位上,保安很快在社会上有了一定的声誉,从“你要我请保安”变为“我上门请保安”,慕名而来洽谈业务的客户一下子多了。

穿越阴霾,就是一片阳光天地。在广州保安面前,将是一个更明媚的春天。

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